Do Hybrid Organizational Forms of the Social Economy have a Greater Chance of Surviving? An Examination of the Case of Montreal - Institut Agro Rennes-Angers Accéder directement au contenu
Article Dans Une Revue Voluntas: International Journal of Voluntary and Nonprofit Organizations Année : 2015

Do Hybrid Organizational Forms of the Social Economy have a Greater Chance of Surviving? An Examination of the Case of Montreal

Résumé

The objective of this article is to contribute to an understanding of the evolution of a population of social economy enterprises faced with the economic crisis, namely by referring to the case of Montreal. We apply a two-step approach. For one, we use an innovative discrete-time survival model that takes spatial heterogeneity into account. In a second step, this model is used to predict the survival of different forms of the social economy, according to various proposed typologies for identifying hybrid organizational forms. It is understood that certain organizational forms (professional social economy) have fared better than others (emerging social economy). Organizations combining several sources of financing and several forms of paid or volunteer work likewise have greater chances of survival.

L’objectif de cet article est de contribuer à une compréhension de l’évolution d’une population d’entreprises d’économie sociale confrontée à la crise économique, en nous appuyant sur l’exemple de Montréal. Nous mobilisons une approche en deux étapes. Nous utilisons un modèle novateur de survie en temps discret tenant compte de l’hétérogénéité spatiale. Ce modèle est ensuite utilisé pour prédire la survie de différentes formes d’économie sociale, suivant différentes typologies proposées identifiant des formes organisationnelles hybrides. On constate que certaines formes organisationnelles (économie sociale professionnelle) ont mieux survécu que d’autres (économie sociale émergente). De même, les organisations combinant plusieurs sources de financement et plusieurs formes de travail salarié ou bénévole ont eu plus de chances de survivre.

Fichier non déposé

Dates et versions

hal-01392767 , version 1 (04-11-2016)

Identifiants

Citer

Marie-J. Bouchard, Damien Rousselière. Do Hybrid Organizational Forms of the Social Economy have a Greater Chance of Surviving? An Examination of the Case of Montreal. Voluntas: International Journal of Voluntary and Nonprofit Organizations, 2015, pp.1-29. ⟨10.1007/s11266-015-9664-1⟩. ⟨hal-01392767⟩
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